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TROPHÉES RSE

Le lundi 16 Octobre 2023 au Théâtre de la Madeleine, aura lieu La Nuit de la RSE, qui s’attache à célébrer les solutions innovantes qui accompagnent les transformations en matière de RSE.

Les candidats sont répartis en 4 catégories : 

  1. Projets équipe RSE des entreprises et collectivités

  2. Prestataires innovants

  3. ONG, Associations, Fondations

  4. Projets de co-constructions

La Nuit de la RSE

1. PROJETS EQUIPE RSE

Depuis 2021, une transformation culturelle est engagée à CAP Atlantique : des manageurs centrés sur l'humain, des collaborateurs responsabilisés, une relation usagers interne et externe entièrement repensée. Bref, des collaborateurs mieux dans leur poste, dans lequel ils trouvent une réponse à leur besoin d'engagement et de sens, et plus efficaces au quotidien pour satisfaire l'ensemble de nos usagers

Transformation culturelle de la communauté d'agglomération de la presqu'île de Guérande  (CAP Atlantique)

Comment l'Académie de la transition énergétique, le CFA d'ENGIE a pu asseoir son développement et sa croissance grâce à la Communau'Tech (la communauté des Ambassadeurs-techniciens du Groupe). De nombreux échanges et interactions et l’organisation de Tech Days un peu partout en France ont permis au CFA de contribuer à la valorisation de la filière technique auprès des jeunes et des prescripteurs.

Le CFA ENGIE et la Communau'Tech

Convaincus que les modèles traditionnels des organisations hiérarchiques sont des freins au développement collectif et individuel, et à l’efficacité, le modèle de JS, agile, basé sur la confiance, le bon sens et la simplicité, est résolument centré collaborateurs. Il s’appuie sur une ambition, 5 rôles et 34 règles du jeu, et fonctionne sans comité de direction, sans hiérarchie et sans budgets.

Un modèle organisationnel « renversé » pour favoriser la coopération et l’épanouissement au travail 

2. PRESTATAIRES INNOVANTS

Bâtissons ensemble un avenir durable avec ID Concrète !

Contribuer - Préserver - Innover - Cultiver - Pérenniser ID Concrète permet de répondre de manière pragmatique et opérationnelle aux enjeux environnementaux et sociétaux auxquels nous sommes confrontés. Respectant un équilibre parfait sur les trois piliers du développement durable, cette démarche – construite et portée par l’intégralité des collaborateurs de l’entreprise - permet de contribuer durablement aux objectifs de développement durable de l’ONU, et directement aux accords de Paris de 2015.

Gandee - Solidarité as a Service

Gandee est une plateforme Saas – Solidarité as a service – qui aide les TPE/PME à développer leur RSE et marque employeur via le mécénat, bonnes pratiques et défi RSE en 1/ choisissant l’association de confiance qui corresponds à ses valeurs 2/ collectant des dons en impliquant collaborateurs et clients. 3/ bénéficiant d’outils de communication dédiées pour valoriser et mesurer l’impact.

The Second Life est LA solution innovante pour installer la seconde main durablement chez les retailers.

The Second Life est LA solution de seconde main, innovante et rentable pour les retailers. The Second Life est une plateforme clé en main permettant aux retailers (centre commerciaux, grands magasins, marques de mode) de collecter des vêtements de seconde main en échange de bons d'achat à dépenser dans leur réseau.

3. ONG, ASSOCIATIONS, FONDATIONS

Comment l’IA a permis à Société Générale de relever le défi de l’adaptation des compétences aux métiers de demain ? 

Société Générale s’associe à 365Talents pour faire émerger les compétences présentes dans le groupe bancaire, les valoriser et les mettre en mouvement. L’approche retenue a été de positionner la donnée compétence comme une donnée stratégique, au cœur des processus RH de SWP, de formation et de mobilité interne et, de l’exploiter en temps réel grâce à la puissance de l’IA.

Bouge ton Groupe & Oui Care : une histoire de femmes et d’hommes 

A l’ère du digital, l’humain est au cœur de notre solution.  Bouge ton Groupe propose des solutions innovantes et sur-mesure pour promouvoir l’égalité professionnelle, la mixité et accélérer les carrières des femmes. Une méthode structurée et rythmée avec un accompagnement centré sur le développement individuel des compétences. L’humain et l’intelligence collective au cœur de notre dispositif.

L'inclusion au service de la performance durable de l'entreprise : un partenariat remarquable de l'enseigne BOULANGER avec le Campus de l'inclusion. 

Les 200 directeurs de magasins BOULANGER se sont lancés dans un programme d'excellence co-construit avec le Campus de l'inclusion. Chaque directeur choisit et met en place 1 action inclusive (achat, recrutement ou partage), qui fédère les équipes autour d'un socle commun, enrichit le capital humain et bénéficie à la fois au business et aux personnes en précarité qui retrouvent le chemin de l'emploi.

4. PROJETS DE CO-CONSTRUCTION

Comment l’IA a permis à Société Générale de relever le défi de l’adaptation des compétences aux métiers de demain ? 

Société Générale s’associe à 365Talents pour faire émerger les compétences présentes dans le groupe bancaire, les valoriser et les mettre en mouvement. L’approche retenue a été de positionner la donnée compétence comme une donnée stratégique, au cœur des processus RH de SWP, de formation et de mobilité interne et, de l’exploiter en temps réel grâce à la puissance de l’IA.

Bouge ton Groupe & Oui Care : une histoire de femmes et d’hommes 

A l’ère du digital, l’humain est au cœur de notre solution.  Bouge ton Groupe propose des solutions innovantes et sur-mesure pour promouvoir l’égalité professionnelle, la mixité et accélérer les carrières des femmes. Une méthode structurée et rythmée avec un accompagnement centré sur le développement individuel des compétences. L’humain et l’intelligence collective au cœur de notre dispositif.

L'inclusion au service de la performance durable de l'entreprise : un partenariat remarquable de l'enseigne BOULANGER avec le Campus de l'inclusion. 

Les 200 directeurs de magasins BOULANGER se sont lancés dans un programme d'excellence co-construit avec le Campus de l'inclusion. Chaque directeur choisit et met en place 1 action inclusive (achat, recrutement ou partage), qui fédère les équipes autour d'un socle commun, enrichit le capital humain et bénéficie à la fois au business et aux personnes en précarité qui retrouvent le chemin de l'emploi.

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